J'accompagne les dirigeants de PME et d'entreprises familiales du Nord à structurer leurs décisions, organiser leur gouvernance et préparer leur prochaine étape — avec méthode, et sans détour.
Après quinze ans en cabinet de conseil à Paris et Bruxelles, j'ai choisi de m'installer à Lille pour travailler au plus près des dirigeants du Nord — souvent à la tête d'entreprises familiales ou de PME en pleine mutation.
Mon rôle n'est pas de vous dire quoi penser, mais de vous aider à voir clairement ce que vous savez déjà.
Chaque mission démarre par une écoute approfondie du terrain : direction, encadrement, parfois les équipes elles-mêmes. C'est de cette matière brute que naissent les recommandations — jamais d'un modèle théorique appliqué de l'extérieur.
Un état des lieux sans complaisance de votre positionnement, de votre organisation et de vos marges de manœuvre réelles — livré en quatre semaines.
Clarification des rôles de direction, structuration des instances de décision, accompagnement des conseils de famille dans les entreprises patrimoniales.
Mise en place de tableaux de bord utiles — ni trop simples, ni noyés de données — pour que chaque comité de direction reparte avec une décision.
Préparation de la cession ou de la succession, structuration du projet de croissance qui doit porter l'entreprise sur les dix années suivantes.
Entretiens avec la direction et les équipes clés, lecture des chiffres, immersion sur le terrain. Quatre semaines, un rapport, une recommandation tranchée.
Définition conjointe des priorités et du périmètre d'action. Ce qui sera fait, ce qui ne le sera pas, et dans quel ordre — acté par écrit.
Accompagnement rapproché de la direction pendant l'exécution : ateliers, points hebdomadaires, ajustements en continu.
Un point formel six mois après la fin de mission pour vérifier ce qui a tenu, ce qui doit être corrigé, et ce qui doit être consolidé.
Le diagnostic a mis des mots sur ce que toute la direction pressentait sans jamais l'avoir formulé clairement. Ça a changé la façon dont on décide.
Anna a su poser un cadre sur la transmission familiale sans jamais prendre parti. C'est rare, et c'est exactement ce dont on avait besoin.
Six mois après la mission, les tableaux de bord qu'elle a mis en place sont toujours ceux qu'on utilise chaque lundi en comité.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour cerner votre besoin et déterminer si une mission a du sens.