Cabinet Dziedzic Conseil 87 Rue Nationale, 59800 Lille — France
Cabinet de conseil — Lille & Hauts-de-France

La clarté précède
la croissance.

J'accompagne les dirigeants de PME et d'entreprises familiales du Nord à structurer leurs décisions, organiser leur gouvernance et préparer leur prochaine étape — avec méthode, et sans détour.

17 ansd'expérience conseil
120+dirigeants accompagnés
93%de missions renouvelées
Anna Krystyna Dziedzic, consultante en stratégie
Cabinet basé à LilleMissions menées dans toute la région Hauts-de-France et à Bruxelles.
Secteurs accompagnés
DistributionIndustrieTransmission familialeServices B2BLogistique
Séance de travail stratégique
À propos

Un regard extérieur, une méthode rigoureuse.

Après quinze ans en cabinet de conseil à Paris et Bruxelles, j'ai choisi de m'installer à Lille pour travailler au plus près des dirigeants du Nord — souvent à la tête d'entreprises familiales ou de PME en pleine mutation.

Mon rôle n'est pas de vous dire quoi penser, mais de vous aider à voir clairement ce que vous savez déjà.

Chaque mission démarre par une écoute approfondie du terrain : direction, encadrement, parfois les équipes elles-mêmes. C'est de cette matière brute que naissent les recommandations — jamais d'un modèle théorique appliqué de l'extérieur.

HEC Paris
Mastère Spécialisé, Stratégie & Management
Ancien Associé
Cabinet de conseil en stratégie, Paris
Certifiée
Médiation & gouvernance familiale
FR · EN · PL
Missions menées en trois langues
Expertise

Quatre champs d'intervention, une seule exigence : la clarté.

Diagnostic

Diagnostic stratégique

Un état des lieux sans complaisance de votre positionnement, de votre organisation et de vos marges de manœuvre réelles — livré en quatre semaines.

Gouvernance

Réorganisation & gouvernance

Clarification des rôles de direction, structuration des instances de décision, accompagnement des conseils de famille dans les entreprises patrimoniales.

Pilotage

Pilotage de la performance

Mise en place de tableaux de bord utiles — ni trop simples, ni noyés de données — pour que chaque comité de direction reparte avec une décision.

Transmission

Transmission & développement

Préparation de la cession ou de la succession, structuration du projet de croissance qui doit porter l'entreprise sur les dix années suivantes.

Comité de direction en réunion
Bureau lumineux à Lille
Méthode

Une mission se déroule toujours dans le même ordre.

01 — Écoute

Diagnostic

Entretiens avec la direction et les équipes clés, lecture des chiffres, immersion sur le terrain. Quatre semaines, un rapport, une recommandation tranchée.

02 — Décision

Cadrage

Définition conjointe des priorités et du périmètre d'action. Ce qui sera fait, ce qui ne le sera pas, et dans quel ordre — acté par écrit.

03 — Action

Mise en œuvre

Accompagnement rapproché de la direction pendant l'exécution : ateliers, points hebdomadaires, ajustements en continu.

04 — Mesure

Suivi à 6 mois

Un point formel six mois après la fin de mission pour vérifier ce qui a tenu, ce qui doit être corrigé, et ce qui doit être consolidé.

Témoignages

Ce qu'en disent les dirigeants accompagnés.

"

Le diagnostic a mis des mots sur ce que toute la direction pressentait sans jamais l'avoir formulé clairement. Ça a changé la façon dont on décide.

Marc T.
Dirigeant, distribution spécialisée — Roubaix
"

Anna a su poser un cadre sur la transmission familiale sans jamais prendre parti. C'est rare, et c'est exactement ce dont on avait besoin.

Sophie D.
Gérante, entreprise familiale — Tourcoing
"

Six mois après la mission, les tableaux de bord qu'elle a mis en place sont toujours ceux qu'on utilise chaque lundi en comité.

Julien F.
Directeur général, industrie — Lille
AKD

Discutons de votre situation.

Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour cerner votre besoin et déterminer si une mission a du sens.

Cabinet
Anna Krystyna Dziedzic
87 Rue Nationale
59800 Lille, Hauts-de-France
France
Téléphone+33 (0)3 20 00 00 00
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